logo

  • POČETNA
    • VIN-BALKAN

    • TUZLALIVE

    • ONLINE MARKETING

    • SOCIOLOŠKO ISTRAŽIVANJE

    • PROJEKT VIJETNAM

    • PROJEKT UK

    • KONSALTING U BIH

    • MARKETING

    • PROJEKT MENADŽMENT

    • STRANE INVESTICIJE

    • PROBLEMI U BIH I

    • PROBLEMI U BIH II

    • DANI ČEŠKOG FILMA

    • PREPISIVANJE STVARNOSTI

    • USPJEŠNE PRIČE

  • PARTNERI
  • KONTAKT

Projekt menadžment

Naše usluge na području upravljanja projektima uključuju i savjetovanje po projektima, kao što je recimo uvođenje sistema za upravljanje i koordinaciju vaših projekata, kao i stvarno upravljanje projektima u vašem preduzeću. Fokusirani smo na projekte sa područja organizacije ili reorganizacije procesa i usluga kompanije te u području informacijskih tehnologija. Mi ćemo vam pomoći da povećate učinkovitost upravljanja projektima, poboljšati stopu uspjeha provedenih projekata i smanjiti troškove pojedinih projekata. Nadalje, sposobni smo voditi administraciju projekt menadžment kancelarije ili projekt portfolia. Expiscore Consulting nudi Vam stručnu pomoć u upravljanju projektima u skladu s međunarodnim standardima IPMA. Mi smo članovi SPR (Projekt Menadžment Asocijacije) u Češkoj.

Šta je IPMA?

IPMA (International Project Management Association) je multinacionalna federacija projekt menadžera. Jedna od njenih glavnih funkcija uključuje promociju svijesti o upravljanju projektima kao struke koja ima globalni karakter u okviru aktivnosti, standarda, znanja i sposobnosti. IPMA okuplja projekt menadžere na svim poljima rada. IPMA izdaje ICB (IPMA Competence Baseline) standard kompetencija za upravljanje projektima ili drugim riječima standard voditelja projekta i profesionalnog ponašanja projektnog tima. Češki nacionalni savez član je Project Management Association (SPR), koji čine udruženje kompanija i pojedinaca koji se bave upravljanjem projektima. Pored ostalog, SPR prevodi i objavljuje Nacionalni standard kompetencija za upravljanje projektima koji predstavlja lokalizaciju ICB-a za Češku Republiku.

Koraci uspostavljanja projektne dokumentacije

Pred-projektna faza: Projektne konsultacije

  • Uspostavljanje projekt menadžmenta
  • Analiza zadataka na licu mjesta
  • SWOT analiza, studije

Projektna faza: Planiranje projekta

  • izrada skice projekta
  • početak projekta
  • planiranje (uključujući i procjenu rizika i analizu troškova)
  • implementacija projekta
  • završetak projekta

Post-projektna faza: Sticanje iskustva

  • analiza projektnog progresa
  • identifikacija iskustava
  • kritički pristup projektu
  • identifikacija devijacija/odstupanja od faktičkog stanja
  • kreiranje registra rizika za kompaniju